О ПРОБЛЕМАХ В «ЛОКОМОТИВЕ»
— Я достаточно долго обдумывал предложение «Бешикташа», у меня были определенные сомнения, — говорит Билич. — Какие? Я не говорил по-турецки. В 2012-м я возглавил московский «Локомотив». На тот момент, когда я пришел в команду, подготовка к сезону в России уже давно началась. Я не говорил по-русски. И это было проблемой. Потому что тренер должен быть готов к тому, что придется общаться по 24 часа в сутки. И если ты хочешь добиться успеха, то должен понимать людей, которые находятся в твоем окружении. Впрочем, в «Бешикташе» оказалась настолько мультинациональная команда, что неумение свободно изъясняться на турецком не мешает работе. Мы общаемся на турецком, английском, немецком, испанском.
ОБ ОТНОШЕНИЯХ С ФУТБОЛИСТАМИ
— Во взаимоотношениях тренера и игрока существует много нюансов, но два правила я считаю наиболее важными. Первое: никогда не обманывай своих игроков. Второе: никогда и ничего им не обещай! В этом смысле футболисты прямо как женщины. Они слышат только ту часть сказанного, где ты говоришь о том, что они получат ту или иную вещь. При этом они пропускают мимо ушей, что также существует вероятность эту вещь не получить вовсе. Поэтому я никогда не говорю игроку: «Ты в хорошей форме. Через два месяца гарантированно получишь свой шанс». Потому что если через два месяца я не поставлю этого человека в состав, он будет чувствовать себя обманутым, а я, получается, нарушу обещание. В таком случае игрок мне больше не доверяет — и я его теряю.
О ПРОФЕССИИ ТРЕНЕРА
— Пожалуй, это одна из самых сложных профессий на свете. По сути, моя работа мало чем отличается от работы директора банка. У нас обоих есть цель, которую необходимо достичь. Он хочет увеличить доход, я — выиграть трофеи. В достижении цели нам помогает целая группа молодых, увлеченных своим делом, здорово подготовленных людей. Мы должны работать с ними, заботиться о том, чтобы они были счастливы и не теряли мотивацию. Мы должны принимать жесткие решения, когда наши работники нарушают дисциплину. С некоторыми из них даже приходится расставаться. Есть, правда, одна существенная разница между мной и банкиром: он может относительно спокойно работать, а за моей работой следят миллионы людей. Одни болельщики возносят до небес, другие готовы похоронить живьем. Десятки СМИ хотят каждый день новые истории. Есть у меня друг-нейрохирург. И он, само собой, частенько интересуется: «А почему ты сделал так? Почему сыграл так, а не иначе?». Я всегда так отвечаю: «Профессор, твое мнение для меня много значит. Но представь себе, что каждую твою операцию будут показывать по ТВ в режиме онлайн. И каждый твой надрез, каждое движение комментируют». После этого, как правило, у него больше нет вопросов.
О ЛЮБИМЫХ КНИГАХ
— Одна из моих любимых книг — «Священные кольца» Фила Джексона, легендарного тренера «Чикаго Буллз». В этой книге он рассказывает о такой действенной тренерской методике как визуализация. Как это применить в футболе? Скажем, нам предстоит сыграть с «Баварией». Перед матчем я захожу в раздевалку и выключаю свет. Я говорю игрокам, чтобы они закрыли глаза и слушали только мой голос. Я говорю Ба: «Демба, слушай меня. Как ты действуешь, когда Нойер вводит мяч в игру? Ты находишь Хаби Алонсо и делаешь все возможное, чтобы мяч не дошел до него. Ты видишь пространство между Нойером и Алонсо? Ты перекрываешь это пространство!». Перед игрой ты представляешь себе игровую ситуацию, и как будешь действовать. А когда такая ситуация происходит в игре, действуешь на автомате. Все просто. Еще мне очень понравилась биография Алекса Фергюсона. Особенно тот момент, где он описывает, как чуть не набросился с кулаками на Роя Кина. Я почувствовал облегчение, когда прочитал этот отрывок. Если уж подобное произошло с одним из лучших тренеров в истории, то, возможно, произойдет и со мной.