Хотим уйти от господдержки за пять лет
– Как оцените развитие "Уфы" как бизнес-модели?
– Я доволен, что мы за короткий срок серьезно продвинулись вперед. Считаю, мы должны добиваться не только спортивных результатов, но и пытаться зарабатывать определенное количество денег. Иными словами, компенсировать финансовую помощь со стороны республики. Мы отдаем себе отчет в том, что долго это продолжаться не будет. Понимаем, что на определенном этапе нам придется отказаться от господдерджки. Поэтому и выбрали такой вектор развития. Поверьте, это очень сложный путь. Но мы не намерены отходить от своих принципов. Если ничего не помешает, то лет через пять мы должны выйти на такой формат развития, когда серьезный интерес к "Уфе" будут проявлять инвесторы, серьезные бизнесмены. Позитивные сдвиги наблюдаются уже сейчас. Ни для кого не секрет, что в России не так-то просто сделать клуб, не зависящим от регионального бюджета. "Уфа" намерена создать такой прецедент!
– Иными словами, вы верите, что клуб из провинции может в итоге стать прибыльным?
– Если бы я не верил, то, наверное, не работал бы в этой сфере. Я же вижу, какие позитивные изменения происходят в российском футболе, какие профессионалы приходят в руководство провинциальных команд.
– Подытожим: к 2024 году "Уфа" хочет стать прибыльным клубом?
– Стать интересным проектом для инвесторов.
– Основная часть доходов "Уфы" – продажа игроков?
– Продажа игроков. Плюс мы получаем хороший доход от трансляций, привлекаем спонсоров, в том числе букмекеров.
– Но в составе вашего клуба большая футбольная школа. А это, как правило, социальный проект, чем модель бизнеса.
– Не согласен. Наша школа уже сегодня безубыточная. Считаем это большим достижением. В школе занимается 1500 детей, 1250 из которых – на платной основе.
– Как это сказывается на ее спортивных результатах?
– Задача школы клуба премьер-лиги – готовить игроков в главную команду. Нашей школе всего шесть лет, но нам есть кем гордиться. Если приводить яркие примеры, то это Игорь Дивеев в ЦСКА. Игорь Безденежных сейчас в аренде в "Чайке", но у него есть опыт выступлений в РПЛ. Считаю, у нас вырос очень перспективный футболист – Данила Емельянов. Уверен, что он уже способен соответствовать уровню премьер-лиги. Верим в его качества и талант. Это тоже серьезное достижение. У "Уфы" пока нет необходимой материально-технической базы – полей, манежей. Но из того, что есть, мы выжимаем больше, чем это возможно и все равно выдаем квалифицированных игроков. Очень много наших ребят выступают в ПФЛ и ФНЛ. Так что в этом направлении мы работаем весьма достойно. Кроме того, делаем ставку на своих специалистов.
– Недавно генеральный директор "Локомотива" Василий Кикнадзе на встрече с болельщиками заявил, что за прошлый год клуб заработал 500 миллионов рублей. Сколько заработала "Уфа"?
– Примерно столько же. Но вы же понимаете, что эта сумма означает в процентном отношении от нашего бюджета. Получается, мы очень солидно работаем для провинциального клуба.
– "Уфа" тоже заработала где-то 500 миллионов?
– Да. Плюс-минус 10 процентов.
– Кикнадзе поставил цель: заработать в год 2 миллиарда. Для "Уфы" – это не достижимо?
– Всегда нужно реально смотреть на вещи. Мы, конечно, можем сегодня сказать, что "Уфа" хочет стать чемпионом, но это будет расценено как утопия.
– Ваша реальная цель?
– Вернуться в зону еврокубков. Сегодня у нас идет омоложение состава, и мы готовимся к новому лимиту на следующий год.
– Вы каждый год в силу модели развития клуба вынуждены расставаться с лидерами или очень перспективными игроками – Зинченко, Луневым, Обляковым, Стоцким, Живоглядовым, Дивеевым, а также тренерами – Гончаренко и Семаком. Не боитесь, что в определенный момент вы просто не найдете ушедшим полноценной замены, и это скажется на результатах? В прошлом сезоне "Уфа" играла в "стыках".
– Такой риск действительно существует. Сложно находить замену людям, которых вы назвали. Но когда мы в "Уфу" зовем молодых игроков и специалистов, как правило, получаем положительный ответ. То есть люди, хотят играть и работать у нас. О чем это говорит? "Уфа" воспринимается, если хотите, такой серьезной стартовой площадкой для дальнейшего роста. Значит, мы на правильном пути. Мы не можем завлечь к себе футболистов деньгами. Сегодня наш козырь – репутация провинциального клуба, который может дать тебе дальнейший толчок.
Виталий АЙРАПЕТОВ
