Ральф Рангник продолжает троллить российских журналистов. В России он публично не проронил ни слова. Разве что передал Игорь Рабинеру и Ивану Жидкову свою позицию по судьбоносным темам российского футбола — лимиту на легионеров, трансферам иностранцев и реформе Hypercube.
Долгое время это было принято оправдывать загруженностью немецкого топ-менеджера, который лично организовывал трансферы для «Локомотива». Но трансферное окно закрылось, а с российскими медиа Рангник так и не общается. При этом для европейцев никакой блокады нет, хотя там Ральф не говорит о «Локо».
Рангник завел собственное шоу Decoded на немецком DAZN (в первом выпуске разобрал «Баварию» вместе с Юлианом Нагельсманном), а 5 октября, когда «Локомотив» объявил об отставке Марко Николича, на The Coaches’ Voice появился большой монолог немца — про его достижения с «Хоффенхаймом» и «Ред Буллом».
Некоторые высказывания из этого выступления можно применить и к нынешнему «Локо». Раз уж возможности спросить у Рангника о происходящем в Москве нет, это чуть ли не лучший способ понять логику его решений.
Глобальная перестройка в «Локо» — эхо работы Рангника в «Хоффенхайме»
В монологе на The Coaches’ Voice Рангник раскрыл, откуда корни у его принципа комплектации исключительно молодыми игроками:
«Когда «Хоффенхайм» только поднялся во вторую Бундеслигу, никто не хотел ехать в деревню и играть за нас. Мы пытались подписать игроков из запаса «Фрайбурга» и опытных игроков из других команд, но ничего не получалось. Тогда на сборах в Австрии я решил, что сыт по горло попытками уговорить опытных футболистов. Так мы решили искать только очень молодых талантливых игроков с перспективой роста. И я начал лично связываться с такими футболистами и убеждать их перейти».
Тогда «Хоффенхайм» подписал Демба Ба, Чинеду Обаси, Карлоса Эдуардо, Луиса Густаво и Ведада Ибишевича — все попадания, позволившие клубу быстро выйти в элиту. После этого у Рангника уже не было сомнений в правильности выбранного курса.
В «Ред Булле», где Ральф отвечал за оба флагманских клуба проекта, все повторилось:
«Я решил создать совершенно новую команду. Первым подписанием был 20-летний Садьо Мане, вторым — Кевин Кампль. Мы делали то же самое, что в «Хоффенхайме». Каждое трансферное окно подписывали 18,19, 20-летних игроков. Упамекано было 16, Наби Кейта — 19. Каждое трансферное окно мы снижали средний возраст команды и стремительно повышали качество.
«РБ Лейпциг» два раза подряд зарабатывал повышение в классе. Когда мы подписали Киммиха в 2013-м, мы только поднялись в третий дивизион. А он был почти никому не известным 18-летним парнем».
В «Локомотиве» Рангник в третий раз действует по такой схеме. За лето он привел в московский клуб 8 новых игроков (средний возраст — 21,5 года), большинство — с претензией на стартовый состав.
Рангник не диктует тренерам состав, но вмешивается в тактику. У него всегда есть шорт-лист на замену нынешнему тренеру
Самое интересное в выступлении Рангника — рассказ о взаимодействии с тренерами: «До «Ред Булла» я всегда работал главным тренером, а тут впервые не был им. Это было для меня в новинку, пришлось выяснять, какие линии я могу пересекать. Раздевалка была местом, где решения принимает тренер — я никогда не говорил, каких футболистов надо ставить в состав».
При этом Рангник не закрыл для себя тренерство насовсем. Например, он вполне активно вмешивался в тактические вопросы, и открыто об этом говорит:
«Рогер Шмидт всегда хотел играть по схеме 4-2-3-1. Форвардом был Хонатан Сориано, но у нас был и второй нападающий, Алан, который забивал всегда, когда появлялся на поле. Так что у нас была дискуссия с Рогером: «У нас два форварда, которые могут забивать по 30 голов в лиге, так что надо, чтобы они оба играли. Есть смысл играть в два центрфорварда».
В итоге мы договорились о схеме, по которой никто в Германии Австрии больше не играл — 4-2-2-2. Четверка защитников, две шестерки — одна больше похожа на восьмерку — две десятки и два нападающих. С того момента мы играли фантастически. Это была работа главного тренера и спортивного директора: сделать так, чтобы команда могла показывать себя с лучшей стороны и выигрывать, а футболисты — развиваться».
Так что предположение Александра Дорского о том, что переход на 4-2-2-2 был не личным решением Николича, а принятым под влиянием Рангника, очень похоже на правду.
А теперь подставьте на место Шмидта и Рангника имена любых других тренера и спортивного директора. Очевидно, Ральф трактует свою должность во главе спортивного отдела шире, чем любой другой. С таким вмешательством согласится далеко не каждый тренер, но для того, чтобы система Рангника работала, тренер обязан впитать в себя его идеи.
По крайней мере, так считает сам Рангник:
«Для тренеров тоже было в новинку, что спортивный директор думал о футболе и смотрел на него, как главный тренер. Через пару месяцев, как только тренеры — Рогер Шмидт в «Зальцбурге» и Алекс Цорнигер в «Лейпциге» — осознали, что это им на пользу, все стало практически идеально».
К Марко Николичу, видимо, такое осознание так и не пришло. По сведениям «РБ Спорт», Рангник требовал от Николича делать конспект по каждому занятию, но тренер заявил, что не намерен делиться своими разработками и методиками. Это не понравилось немцу. «Локомотиву» эти разногласия обойдутся в 3 млн евро.
Когда Рангник только пришел в систему «Ред Булла», ему пришлось действовать очень оперативно: «Я стал спортивным директором двух европейских клубов в двух разных странах и лигах. В течение недели я должен был назначить двух тренеров».
Тот опыт научил Ральфа всегда быть готовым к тренерским перестановкам, впредь на этот случай у него был готовый список кандидатов: «У нас был четко разработанный профиль футболистов, которых мы хотим. И то же самое с тренерами. Мы знали, какой тип тренеров нам нужен в будущем, так что у нас всегда был шорт-лист».
Главный вопрос — когда такой шорт-лист появился в «Локомотиве» (если вообще появился), и какие альтернативы есть у тренера «Нюрнберга» Роберта Клауса.
