Сб, 08.05 16:30
Локомотив — Динамо
Ср, 12.05 20:00
Локомотив — Крылья Советов
Вс, 16.05 14:00
Локомотив — Урал
109
РБ Спорт

«Локо» идет по непонятной ветке. Возможно, назад». Марат Фаттахов – о работе в клубе

«Локо» идет по непонятной
Бывший коммерческий директор «Локомотива» дал интервью «РБ-Бизнес», в котором рассказал правду о своем уходе из клуба, о развитии железнодорожников в разные периоды жизни и о проблемах «Локо» в нынешней ситуации.

Увольнение Марата Фаттахова с поста коммерческого директора стало для многих большой неожиданностью. Новость 24 октября вызывала массу вопросов и недосказанности. Специалист проработал в «Локомотиве» чуть ли не дольше всех – 21 год. В клубной истории он останется непубличной легендой, которая поднимала бренд с нуля еще при первом президенте Валерии Филатове.

Холодное расставание и три строчки в прощальной новости только усиливали и без того негативный фон вокруг клуба. У Фаттахова остался неприятный осадок от происходящего сейчас в «Локомотиве». В интервью «РБ-Бизнес» менеджер рассказал о реализованных, неудавшихся и будущих планах, о взаимоотношениях с болельщиками, о реальных причинах увольнения, о проблемах развития клуба, а также об имиджевых потерях «Локомотива» из-за всех окружающих его скандалов.

О планах на будущее и реконструкции стадиона



— Есть у вас сейчас планы, связанные с футболом и спортом?

— Сейчас предложения есть, но они недостаточно интересные. Такого, от которого невозможно отказаться, не было. Пока я просто отдыхаю до конца года и не забиваю себе голову, чтобы спокойно пойти туда, куда хочу. Не факт, что это будет футбол.

— Не думали пойти по пути бывшего коммерческого директора «Локомотива» Игоря Смирнова?

— Он работает в консалтинговом агентстве, которое занимается футбольным «Динамо», хоккейным «Авангардом» и другими проектами. Консалтинг – это немного не мое. Я больше двадцати лет работал на другой стороне и видел, что консалтинг в принципе не очень хорошо воспринимается специалистами из клубов. Кто-то приходит и рассказывает, как надо делать твою работу. Я не совсем понимаю, как теоретики могут принести что-то в клуб, который живет и меняется.

— Как пережить пять поколений руководителей «Локомотива» и уйти из клуба по собственному желанию на шестом? В чем ваш секрет долголетия в клубе?

— Выражение «пережил» было бы уместно, если бы я сидел, занимался одним и тем же и не развивался. Как это обычно происходит: сидит человек, серая мышка, получает зарплату, никуда не лезет. Так можно до пенсии дожить. Я же все время рос и работал с совершенно разными проектами. Занимался абсолютно всем, кроме работы с футболистами, трансферами. В стадии становления «Локомотива» при Валерии Николаевиче Филатове офисных сотрудников было восемь человек на клуб. Мы занимались на стадионе всем. Но трансферы и футболисты никогда мне не были интересны.

— Почему?

— Для этого важно иметь призвание. Футболисты – сложные люди. Они бывают ранимыми, странными, очень умными. К ним нужен специфичный подход. Плюс истории с агентами… Это совершенно не мое.

— Есть за 21 год то, чем вы больше всего гордитесь?

— Из недавнего – реновация стадиона, в которой я принял непосредственное участие. Это был первый шаг к обновлению арены. По дальнейшим лучше расскажет действующее руководство клуба. Но по тем планам, которыми я занимался, реконструкция уже должна была начаться.

— Тот план был связан с крышей.

— Это один из необязательных элементов проекта. Та крыша – условная. Мы изначально не предполагали повторять конструкцию, как на «Крестовском». Крыша должна была защищать чашу стадиона от воздействия осадков и давать разницу 3-5 градусов с уличной температурой. При расчете рассматривали различные сценарии. Например, возможные концерты. Артисту важна акустика, а самой важной части его аудитории — чтобы в партер не попадал дождь.

— Что тогда должно было греть стадион?

— В проекте был обогрев трибун и фойе. В основном плане была наружная обшивка арены — закрыть чашу стадиона от ветра. Далее – переконфигурация VIP-зон, потому что они морально устарели. Мы хотели восстановить существовавшую раньше сквозную логистику яруса лож. Поменять кресла — это потянет за собой замену гидроизоляции, потому что стадион постоянно «течет». Санитарные зоны на верхнем ярусе, буфеты. Реконструкция должна была затронуть весь стадион — сверху вниз, до самого подвала. Главным для нас был комфорт зрителей.

— Но сейчас планируется примерно то же самое.

— Второй год идет это планирование. Я не знаю, почему застопорилось. У нас и новый сайт планировали запустить…

— Это уже старая история.

— Так же и стадион. Еще при Геркусе этот проект был полностью готов. У архитектурной компании Дмитрия Буша, которая проектировала стадион изначально, есть полноценный архитектурный проект — вплоть до экспертизы несущих конструкций. Были решение, деньги и сроки.

— Может быть, деньги не выделили?

— Думаю, дело не в этом. В том проекте были не бог весть какие большие деньги.

— Сколько?

— Это коммерческая тайна клуба.

— Получается, какое-то время команда могла играть не на «РЖД Арене»?

— На реконструкцию нужно полтора года. У нас было два плана. Первый – мы идем на целый сезон на другой стадион, плюс переносим матчи, чтобы окончание предыдущего и начало следующего сезонов играть в гостях. Второй – частичное закрытие стадиона, если реконструкция менее масштабная, без крыши.

— Другой стадион – «Динамо»?

— Тогда не было конкретики. Это мог быть любой стадион.

— Вопрос реконструкции – самый коробящий для вас за эти 21 год?

— Да. Из-за отсутствия реконструкции больше всего болит душа, потому что это был бы качественный скачок. Сейчас стадион «Локомотива» — самый старый и некомфортный в Москве, он не соответствует современным требованиям.

— В проекте Кикнадзе вы принимали участие?

— Кусками. Вся деятельность перешла в бюрократию, которая сваливается в Московскую железную дорогу, как собственника. Там все это как-то помирает.

— Когда эти планы должны были начать реализовываться?

— Было много разных точек отсчета. В конце концов пришли к тому, что решаем не мы, а МЖД. По плану мы должны были закончить реконструкцию к 100-летию «Локомотива» (23 июля 2022 год, — Прим. «РБ-Бизнес»). Было бы круто. РЖД должны были выделить деньги на финальное строительство. Получилась бы хорошая история — подарок клубу к такой дате. Сейчас это нереально сделать уже по любому проекту.

Об отношении с болельщиками



— Вы большую часть карьеры работали с билетами в клубе. Что было самым сложным в этой работе?

— Ключевое здесь – борьба со спекуляцией. Этим наиболее активно занимался первые лет пять — нужно было «ворошить рассадник». Что-то остается и сейчас, но не в том масштабе. В «Локомотиве» это было притушено. Спекуляция вообще не может работать, если сотрудники клуба в этом не замешаны. Принимались кадровые меры.

— Введение Fan ID в России поможет разобраться с этими проблемами?

— Никто не знает, как система будет работать. В связи с ней много чего обсуждается, но четкого алгоритма нет. Факт в том, что это создаст проблемы. Семьи и люди, которые не увлечены футболом, на стадион просто не попадут. На аренах не будет случайной публики, а именно она несет основные денежные потоки во все спортивные соревнования. Захочу я в последний момент пойти на какое-нибудь шоу на Ходынке, а мне скажут: «Сначала получай Fan ID». Зачем мне это надо? Вот я уже и не хочу покупать билет. Фанаты и так получат Fan ID, а сторонней публики на стадионе не будет.

— Если человек захочет, он пойдет и сделает Fan ID.

— Понятно, если это матчи с вывеской — дерби или международные. Кстати, еще не факт, что УЕФА одобрит Fan ID на этих играх. Был похожий прецедент с рекламой пива на стадионах. В России запрещена реклама пива, а УЕФА говорит: «Тогда не будет у вас Лиги чемпионов». И сразу вопрос снят, мы рекламируем Heineken. Если бы стадионы у нас были полные, была бы цель провести какие-то зачистки. Но большинство не заполняются даже на 50 процентов.

— Какая история с билетами и болельщиками в клубе самая жесткая для вас?

— Была история с «глорихантерами» (интервью Фаттахова порталу «Чемпионат.com», — Прим. «РБ-Бизнес»). Все ее знают, и я остаюсь при своем мнении: посыл верный, вопрос подачи. Мое интервью зачем-то было порезано. А суть была такая: владельцы абонементов – самый ценный актив клуба. Поэтому абонемент должен быть у этого преданного актива, а не у глорихантеров.

Почему? Наш абонемент стоил так дешево, что его покупали болельщики «Спартака», ЦСКА — чтобы не ждать билетов на дерби и гарантированно попасть на один матч в сезоне, а потом продать и еще подзаработать. К концу позапрошлого сезона были перепроданы более 200 абонементов. Кто эти люди? Явно не болельщики «Локомотива». Нескольких мы даже поймали: они на одни матчи ходили сами, а проход на другие продавали — дешевле номинала билетов на эти игры.

— Не жалеете, что в том интервью все было сказано именно так?

— Жалею, что случайная цитата вызвала такое обсуждение. Но не откажусь ни от одного своего слова. Я не называл наших болельщиков глорихантерами. Напротив, говорил, что абонементы должны быть у настоящих болельщиков. К тому же глорихантер – это не оскорбление. Это нормальное выражение, которое значит, что человек на хайпе полюбит того, кого, возможно, ненавидел, а потом снова разлюбит.

Проблема в том, что некоторая масса людей уже была не очень хорошо настроена к Василию Александровичу и всему менеджменту клуба. Они и пустили слух, что Фаттахов назвал болельщиков глорихантерами. При этом 90% людей, которые меня сейчас оскорбляют, даже не читали то интервью.

— Много гадостей вам писали после этого интервью?

— Много. Обиднее всего было получать такие сообщения или звонки от людей, которых я знаю 25 лет.

— Угрозы тоже поступали?

— Пара попыток. Но чем мне можно угрожать? К этому надо спокойнее относиться. Сегодня одно, завтра другое.

— Тот период в принципе самый непростой в вашей карьере в «Локомотиве», ведь тогда было и скандальное повышение цен на абонементы?

— Так совпало, что все недовольные сразу начали накидывать. Но на самом деле новые цены были планом и наследием предыдущего руководства. Василий Александрович к ним не имеет отношения, но и его, и меня за это хоронили. Но мы специально не поднимали цены до этого сезона, так что это был ожидаемый и правильный шаг. Плюс проводили сравнение: у нас самые дешевые цены по Москве.

О развитии клуба



— С того момента прошло больше года, вы покинули клуб по собственному желанию. Из-за чего?

— Это накопительный эффект ситуации, когда клуб уходит в бюрократию и нет абсолютно никакого развития, множатся идеи, которые не воплотились в жизнь. Были почти реализованные проекты, но на них тоже накладывалось табу. Когда ты работаешь как аппаратный сотрудник, это уже не бизнес, не маркетинг.

— Вам не нравилось, как живет клуб?

— Конечно. Кому понравится, когда нет развития? Я не бухгалтер, который тыкает кнопки, а в шесть часов встает и идет домой.

— Такие периоды были у клуба при Наумове или Смородской?

— Ни разу. При Ольге Юрьевне появился новый сайт, которая делала самая лучшая на тот момент компания. Была разработана CRM-система для работы с базой болельщиков. Это были немалые деньги, и Ольга Юрьевна их выделила. При ней у «Локомотива» появилась первая в России СКУД (система контроля и управления доступом) Skidata. Такая на тот момент была у «Баварии», с которой мы и консультировались. При Смородской появилось современное технологическое решение для парковки на стадионе, тоже от Skidata.

— С точки зрения развития при Кикнадзе идет стагнация?

— На словах развитие есть, на деле, получается, – нет. В этом основная проблема. Какое-то развитие, может быть, и идет. Но очень медленно, бюрократическим путем, требующим 500 тысяч согласований на каждом этапе. В некоторые проектах это бесконечное утверждение выходит за рамки решений, принимаемых «Локомотивом». Все уходит в РЖД, где пропадает.

Есть ситуативный маркетинг и вещи, на которых надо хайпить сейчас же. Но с чем-то мы очень серьезно опоздали. Пример: с Игорем Смирновым у нас был план по обновлению программы лояльности для болельщиков и запуску клиентского офиса. Под это была разработана инновационная для России механика «членства в клубе» Membership. Мы изучили лучшие мировые практики в разных видах спорта из Америки, Европы. Соединили их и собрали новую программу лояльности.

Она мотивировала бы болельщиков регулярно посещать стадион. Были разработаны механики геймификации с различными целями по ходу сезона и наградами за их достижение. Например, апгрейд билета — повышение уровня. Мы же понимаем, что у всех разный достаток. Когда человек попадает с трибуны в зону Diamond, он получает новый опыт и видит, что клуб о нем заботится. Эта программа была реализована с точки зрения CRM-системы и автоматизации игровых механик. Клиентский офис почти построен. И все – проект просто не дали запустить.

— Может быть, руководству сказали экономить, а они это превратно поняли?

— Есть расходный бюджет компании, который измеряется в понятных цифрах. Чтобы собирать полные трибуны, нужно во что-то инвестировать. Но бюджет коммерческого департамента с маркетингом, коммуникациями и расходами на «матч дэй» меньше зарплаты среднего футболиста «Локомотива». Там-то не экономят.

— При Геркусе эти деньги в планах были?

— Илья по-другому ко всему относился. На мой взгляд, ошибка большинства функционеров в том, что они разделяют спорт и все остальное. Когда ты обсуждаешь бюджет с акционером, ты показываешь все вместе. Но 80-90 процентов идут на спортивную часть. Я не говорю, что надо покупать непонятно кого, но клуб же должен как-то развиваться. Иначе для кого все это? Футболисты же играют для болельщиков. Но кто будет ходить на футбол, если за пределами поля для болельщиков ничего не делаешь?

— Есть хоть какой-то проект, который придуман именно при Кикнадзе, но застопорился из-за бюрократии?

— Сеть платных секций футбольной академии «Локомотива». Первая такая секция уже была запущена на стадионе, но Василий Александрович решил запустить секции по всей России.

— Было одно объявление, после которого все исчезло.

— Потому что мало кто пришел, дальше заявок с рекламы прогресса не было. И я бы — как родитель — не пошел. Как можно запускать что-то сырое и неготовое? Сначала нужно разработать продукт, понять, что и как будет работать на разных этапах. Но в этом случае люди аврально запустили проект, потому что кто-то подумал, что к 1 числу все должно работать.

— Это часть многолетней стратегии Кикнадзе?

— Вы ее видели? Я для своей работы в клубе написал другую, коммерческую стратегию на три года. Она нужна была в том числе для утверждения меня на совете директоров. Но есть ощущение, что ее никто не читал. Когда есть стратегия, значит, ты оцениваешь угрозы, риски, что надо и не надо делать для достижения поставленных в ней бизнес-целей. У меня впечатление, что они взяли и сделали все наоборот. Конечно, она проваливается.

Общая стратегия, которая есть у клуба, в каком-то виде существует. Но я не уверен, можно ли назвать ее стратегией.

— Правда, что Кикнадзе ставил задачу заработать миллиард рублей в год?

— У него конечный план на пять лет такой: клуб должен хотя бы половину бюджета зарабатывать сам. Это KPI, поставленный РЖД. Коммерческим департаментом внутренний план по KPI в первый год моего руководства был перевыполнен. В существующих условиях показатели не дотянут даже до уровня, который был до Василия Александровича. Это невозможно, нет людей. Он сам все понимает, стадионы были закрыты, все отрасли страдают.

— У вас был конфликт на этом фоне?

— Мы с ним не ругались. Мы расстались совершенно мирно. Он даже сказал, чтобы я возвращался, если передумаю.

— Эмоционального разговора не было?

— Конечно нет. Разговор был в сентябре: я сказал, что мне не нравится происходящее, мы движемся не туда. Он ответил, что, к сожалению, это путь, по которому мы идем. Мне дали время подумать, после чего я пришел и сказал, что не хочу идти по такому пути.

Вот вы говорите, ваши источники в клубе уверяют, что Фаттахов ушел, поссорившись с Кикнадзе. Им выгодно это так представить. Как и новость на сайте клуба про мое увольнение — правильно, зачем писать, что коммерческий директор сам ушел. Можно написать просто «покинул клуб», а дальше люди пускай сами додумывают. Хотя новость изначально должна была быть в другом формате. А вот если Фаттахов «сам принял решение», сразу возникают вопросы к Кикнадзе — почему это случилось. Когда сотрудник сам покидает клуб, возникают версии — например, конфликт. Конечно, это имиджевый удар, и я осознавал, что мой уход в некоторых кругах вызовет еще какую-то истерию вокруг клуба. Но все было сделано для того, чтобы эта истерия была минимизирована.

— Что за путь, на который «Локомотив» направляют?

— Они хотят бюрократизировать «Локомотив» настолько, чтобы он соответствовал внутренним процедурам РЖД.

— Это идет от Кикнадзе или сверху?

— Не знаю. Может быть, это команда сверху или воля Василия Александровича, чтобы соответствовать верхам. Все забыли одно «но». Футбольный клуб «Локомотив» — это не дочерняя или просто государственная компания. Это общественная организация, основная цель которой – привлечение людей на стадион и их развлечение.

Сейчас клуб этим не занимается из-за пандемии. Но скорее всего, когда она закончится, не будет сделано ни одного шага, который показывал бы, что мы этим занимаемся на перспективу. На стадионе мы ничего нового не увидим.

— Сейчас «Локомотив» уже свернул с пути?

— Вектор пути задал Илья. Но мы сейчас идем совершенно по другому пути. Возможно, даже назад. По какой-то для меня непонятной ветке.

— С кем вам было комфортнее работать: с Геркусом или с Кикнадзе?

— Мне всегда нравится делать что-то новое, потому что мы все время моей работы были в движении. Сотрудничать с Ильей с этой точки зрения комфортнее: он не мешал развивать себя и свою сферу деятельности, экспериментировать и ошибаться.

— План Кикнадзе с половиной бюджета реально было бы реализовать в «Локомотиве»?

— Если вернуться на вектор развития, который был два года назад, то да. Мы все время акцентируем внимание на Илье Геркусе — но что при Илье, что при Василии Александровиче есть и другие люди, которые формируют повестку, их много. Она может быть позитивной и конструктивной, как была при Илье, или непонятной для меня, как при Василии Александровиче.

Но не всегда руководитель принимает решение или генерит идеи. Геркус был склонен к хайпу и инновациям, поэтому он позволял эксперименты. Кикнадзе многое не позволяет. Это может быть связано с сокращением расходов, но я считаю, что экономить на повышении посещаемости – странный путь. Доход с отдельного болельщика — это же не только деньги, которые он потратил на билет. Есть еще питание на стадионе, атрибутика, другие клубные продукты. А из нематериального — реакция на инфоповоды, активность в социальных сетях. Это крючки, которые могут тянуть за собой другие доходы. Нельзя ограничиваться одной персоналией, которая потратила 300 рублей на билет. Этот человек потом еще 300 человек приведет по цепочке, или, в конце концов, вернется на стадион с детьми. Любой контакт с аудиторией – это инвестиция в развитие. Если нет аудитории, это тупик.

— Два года назад как раз был такой путь?

— Клуб шел по такому пути еще в прошлом сезоне, именно поэтому мы добились рекордной посещаемости в чемпионате. Но потом в клубе потихоньку начали закручивать винтики. Это не связано с ковидом. Закручиваться они стали раньше.

— Зачем?

— У меня нет ответа. Надо спрашивать у Василия Александровича.

— После пандемии реально будет вернуть то, что было в прошлом сезоне?

— Сразу — точно нет. А вот насколько быстро — вопрос открытый. Думаю, чтобы вернуться к показателям двухлетней давности, нужно будет минимум года четыре.

— В 2016 году при Геркусе «Локомотив» начал проводить массу анализов аудитории. Что это было?

— Мы нанимали в том числе агентство, которое делало исследование на основе больших данных. Целью был не анализ существующих болельщиков: с ними просто нужно работать. Вопрос в том, как привлечь новых. В Москве огромная индустрия развлечений. Мы пытались нащупать, за счет чего публика, которая никогда не была на «Локомотиве» или даже на футболе, может быть привлечена в нашу сферу. Может, у них есть что-то общее с существующей аудиторией. Или их чем-то конкретным можно привлечь. Мы отработали кучу выводов: от разных промо-механик до элементов предматчевой программы. Часть из них дала «вау» эффект, часть – вообще ничего не дала.

— «Матч дэй» — это эффект «вау»?

— Одна из составляющих. Процесс был комплексный: маркетинговые активности, промо, в своих направлениях работали пресс-служба и SMM. Был момент, когда мы среди жителей ближайших к стадиону районов распространяли флаеры с промокодами на билеты — налаживали контакт. В том числе благодаря этим акциям у нас росла база болельщиков в CRM-системе — с 80 тысяч до 170 тысяч.

— По наблюдениям, «матч дэй» умер. Его на «Локомотиве» больше не будет?

— Это уже не в зоне ответственности коммерческого департамента. С приходом Василия Александровича «матч дэй» перевели в другой департамент, поэтому мне трудно ответить на вопрос.

— Исходя из анализов, можно было предположить, когда стабильная посещаемость будет 90-95 процентов зрителей?

— Задачу заполнить арену на 95 процентов на каждом матче мы не ставили — это было нереально с учетом слабых мест клуба и стадиона. Другое дело — собирать на матче 20 тысяч людей. Для этого с учетом ротации стадион должны посетить порядка 250 000 человек за год. Один сходит на один матч, второй – на другой, а кто-то посетит три, пять или даже десять — и так далее. Даже базы, которую мы нарастили до 170 тысяч, сейчас недостаточно, чтобы стабильно собирать 20 тысяч болельщиков без дополнительных промо-активностей. Можно из кожи вон вылезти, чтобы забить стадион левыми людьми — на один раз. Но вопрос в том, чтобы интерес к клубу был постоянным, а не кратковременным.

Об имиджевых потерях



— То, что сейчас происходит, бьет по бренду?

— Конечно. Это уже давно пробило не одно дно. «Локомотив» уже неинтересен общественности, про клуб устали писать плохое.

— С точки зрения спонсоров это тоже убытки? Например, пришел Adidas, который дал денег и бесплатную форму, а тут такой большой скандал вокруг клуба.

— В этом плане Adidas разочарован. Это невыгодно и с точки зрения будущих партнерств. Хотя Василий Александрович постоянно повторяет, что нам нужны спонсоры, основные категории у нас закрыты. Единственная свободная — автомобильный партнер. Но их почти ни у кого в российском футболе нет, а действующие контракты скорее всего не будут пролонгированы. Потому что этот рынок сильно просел.

Когда сравнивают спонсоров в период Геркуса и Кикнадзе, говорят неправду. Сейчас живых денег от спонсоров больше, чем было при Илье.

— «Локомотив» несет сильные имиджевые убытки?

— Это давно происходит. С момента заявления болельщиков и бомбежки наших спонсоров в социальных сетях. Проблема дошла до уровня международной штаб-квартиры Adidas. Фанаты, наверное, думали, что, если они начнут долбить партнеров, то подключится админресурс и Adidas откажется от спонсорства. Но в этом нет ничего хорошего для клуба, а не для Кикнадзе. Когда ситуация в клубе изменится, Adidas и другие компании с деньгами будут помнить эту историю. Кто-то скажет: «Мы больше не полезем в сотрудничество с этим клубом».

Это касается не всех. Bud, например, не так важны заявления болельщиков. Это пиво, им все равно, что кричат болельщики. Главное, чтобы на стадионе их напиток лился из кранов. Здесь чисто бизнес, ничего личного. А тот же Adidas будет серьезно думать над этим.

— С точки зрения имиджа Юрий Семин давал сильный эффект?

— Однозначно. Это была бомба. Илья четыре года назад принял совершенно правильное решение. Палыч еще и результат дал. Те, кто не верил, поверил в себя. Чемпионами стали по сути вопреки. Пусть никто не обижается, но там изначально не было ни чемпионского настроя, ни колоссальных вливаний денежных средств. Просто так позитивно все развивалось, полетело бумерангом — клуб завелся. Все стали верить в то, что нельзя было произносить вслух. Последние пять туров мы даже гнали от себя мысль, что станем чемпионами. Думали: вдруг слишком самоутвердились и зря поверили, что мы такие крутые.

— Уход Семина с имиджевой составляющей – это что?

— Это очередное дно. Так с человеком не расстаются, особенно с Юрием Палычем. Реализация уму не постижима. Я не защищаю Семина — возможно, его уход был логичным еще при Илье, нужно было поставить золотой памятник, одарить его. Но вот формулировки «по истечению срока контракта» — это Совок, простите. С такой личностью в масштабах сознания футбольного клуба «Локомотив» нужно расставаться совершенно по-другому. Думаю, это основное из разногласий аудитории и руководства клуба.

— С имиджевой точки зрения можно сравнить расставание с Семиным сейчас и расставание при Ольге Смородской?

— Нет, конечно. При Смородской была истерия, скандалы, расследования и все, что угодно. Когда расстаются из-за конфликта, это гораздо проще объяснить с обеих сторон. Другое дело — когда тебя просто убивают. Тут однозначно симпатии аудитории будут на стороне того, кого убили. Никто не будет разбираться, что не так делал Юрий Палыч, как он работал, что говорил. Его просто выкинули — это все решает. Был бы это даже не Семин, было бы то же самое, просто в меньшем масштабе.

— Что надо сделать, чтобы вернуть прежний «Локомотив»?

— Со всеми расстаться. Изменить что-то точечно и вернуться назад – такого варианта нет. Нет ничего, что при существующем менеджменте изменит ситуацию и с точки зрения взаимоотношения с болельщиками, и с точки зрения улучшения имиджа клуба. Можно построить новый стадион, купить Лионеля Месси. Это ничего не изменит.

— Вернуть Семина?

— Это пройденная обеими сторонами точка невозврата. Нет вариантов, при которых Юрий Палыч в нынешней ситуации хоть кем-то может быть в «Локомотиве». Думаю, он и сам не пойдет при этой системе управления.
6
68
добавил: ATHF
А также читайте
Лучшие комментарии
в какой же жопе сейчас клуб...
никакие спорт результаты не покроют той вакханалии что происходит сейчас
очень грустно
очень
13
90-95 процентов зрителей у нас не будет никогда исторически в виду менталитета и так называемой глоихантерской стези. В России очень часто болеют за успехи, титулы и т.д. А вот в Англии боление идёт от традиций, передачи от отца к сыну и интереса к футболу как таковому . Именно поэтому, например, в сезоне 2018/2019 в последнем туре матч Фулхэм-Ньюкасл собирает практически полный стадион. Хотя Фулхэм не самый популярный клуб Лондона на фоне нескольких других, и на тот момент он вылетел из АПЛ официально а матч ничего не решал. И на клуб вылетевший из АПЛ из города, где несколько клубов -приходит практически полный стадион. У нас такое представить невозможно. Некоторые найдут причину не похода на стадион в "они козлы, с такой игрой мы не пойдём. Пусть борятся за титулы". Другие найдут причины в виде дач, коттеджей и т.д.
7
G
что то никто и сотрудников не встал и не сказал, что увольняется, потому что кик му*ак, а так все работают, пляшут под дудку тюленя, а потом жалуются на свою участь тяжелую
6
j
Цитата: LoKoMoTiVeЦ
А как ты определяешь, кто настоящий болельщик, а кто нет?

Так он же в этом же интервью подробно и расписал уже в который раз.
6
Комментарии109
Красиво, Марат говорит. Такой грамотный спец. Только вот фразочка его про глориков вообще не вяжется с адекватностью. Ну и то что он и Дарья подали звуки примерно спустя месяц после увольнения как раз после разгромного фиаско от динамо конечно же совпадение
Ответить 1
G
что то никто и сотрудников не встал и не сказал, что увольняется, потому что кик му*ак, а так все работают, пляшут под дудку тюленя, а потом жалуются на свою участь тяжелую
Ответить 6
j
И много сотрудников после такого экзита с оскорблениями предыдущего начальства сможет себе в принципе где-либо найти работу?
Ответить 2
G
Сейчас то ему ничего не мешает какашками в бывшего руководителя кидать)))что мешало до этого?
Ответить
Посмотреть еще 7 ответов
j
Заявка на новый суд Вася vs бывшие сотрудники клуба?) но интервью хорошее, во многом подтверждает все то, о чем говорят на протяжении долгого времени
Ответить 3
Я не называл наших болельщиков глорихантерами. Напротив, говорил, что абонементы должны быть у настоящих болельщиков.


А как ты определяешь, кто настоящий болельщик, а кто нет? К тому же, когда ты говорил про глорихантеров тебя за язык никто не тянул, так почему же ты удивляешься такой негативной реакции болельщиков?

Они хотят бюрократизировать «Локомотив» настолько, чтобы он соответствовал внутренним процедурам РЖД


Ну вот, хотят сделать ФК РЖД. И кто-то ещё будет говорить, что РЖД нам нужны? Они нужны нам только в плане финансового обеспечения клуба, от их присутствия кроме этого никакой пользы в клубе нет. Лично мне как-то плевать, если они откажутся от нашего финансирования, самим нужно уметь зарабатывать
Ответить
j
Цитата: LoKoMoTiVeЦ
А как ты определяешь, кто настоящий болельщик, а кто нет?

Так он же в этом же интервью подробно и расписал уже в который раз.
Ответить 6
v
Нет абонемента=глорихантер
Ответить 4
W
Нет он говорил, что тот кто купил абик сходил на один матч и перепродал его.
Ответить 2
Посмотреть еще 2 ответа
0
Сегодня как раз ОБЕЩАЛИ собрать перенесённый СД!!!!
БУДЕМ ЖДАТЬ И ВЕРИТЬ. gilerme
Ответить 3
Уже ящер выступил... никаких кадровых вопросов... всё конечно может в миг измениться... в любом случае ждём...
Ответить 2
Завтра с утра первым делом буду гуглить соответствующие новости.
Ответить
Проблема в том, что некоторая масса людей уже была не очень хорошо настроена к Василию Александровичу и всему менеджменту клуба. Они и пустили слух, что Фаттахов назвал болельщиков глорихантерами. При этом 90% людей, которые меня сейчас оскорбляют, даже не читали то интервью.


все-таки иногда лучше ничего не говорить
Ответить 2
Цитата: Левая_Нога_Сычёва
Проблема дошла до уровня международной штаб-квартиры Adidas.


кек
Ответить
G
Везде враги, везде заговоры против Марата... нет предела человеческой мерзости
Ответить
странный он чел, не мне судить его как человека, но как публичная личность - он странный samed
Ответить
Посмотреть еще 2 ответа
Прям медийной звездой стал после увольненя, хотя его никто не знал до слов о глорах
Ответить
М
Я его во времена смо знал, когда он посещаемость рисовал.
Ответить
90-95 процентов зрителей у нас не будет никогда исторически в виду менталитета и так называемой глоихантерской стези. В России очень часто болеют за успехи, титулы и т.д. А вот в Англии боление идёт от традиций, передачи от отца к сыну и интереса к футболу как таковому . Именно поэтому, например, в сезоне 2018/2019 в последнем туре матч Фулхэм-Ньюкасл собирает практически полный стадион. Хотя Фулхэм не самый популярный клуб Лондона на фоне нескольких других, и на тот момент он вылетел из АПЛ официально а матч ничего не решал. И на клуб вылетевший из АПЛ из города, где несколько клубов -приходит практически полный стадион. У нас такое представить невозможно. Некоторые найдут причину не похода на стадион в "они козлы, с такой игрой мы не пойдём. Пусть борятся за титулы". Другие найдут причины в виде дач, коттеджей и т.д.
Ответить 7
В Италии есть поговорка : Ты можешь сменить дом, машину, семью но не клуб за который болеешь! Болельщики Интера(с)
Ответить 2
90-95 это тот водораздел к которому нужно стремиться, а будет или нет, зависит от множества факторов и совсем не маловажным как готовится клуб к приходу новых людей и посещению стадиона уже старой публикой. Матч дей - был отличным решением, только он должен был развиваться, а он вместо этого заглох. Реновация стадиона дала бы новый толчок. Изучая опыт Европы и Северной Америки, точно можно сделать более интересным, комфортным, а от того и более заманчивым посещением стадиона.
Ответить
Чтобы было 90-95 процентов-нужно, чтобы нас было очень много на телевидении. У Артёма Шейнина во "Время покажет" в преддверии матча Спартак-Зенит, кто-то из экспертов сказал, что пойдёт на матч. И уже те, кто смотрит Первый канал , но "не бум бум в футболе" -подумают-"А что это за игра такая, раз туда собираются?".. А кто нибудь может прорекламировать матч между Локо и Уралом условным, и что туда собирается? Чтобы у нас была абсолютная посещаемость-нужен максимальный пиар клуба везде где только можно. Соц.сети, федеральные каналы. Даже какой нибудь поезд в метро именной с нашей эмблемой. Или клубный канал, который будет на общественном телевидении, и где будут говорить только о Локо. Короче всё, как у мяса в 90-е годы. Но такого не будет.
Ответить
Посмотреть еще 2 ответа
Кик не может довести ничего до логического конца.
Он только способен истеричь как девочка, да факт показывать. И в каждом интервью говорить, что его это не трогает...ну да, ну да
Ответить 5
в какой же жопе сейчас клуб...
никакие спорт результаты не покроют той вакханалии что происходит сейчас
очень грустно
очень
Ответить 13
D
Так и спортивных результатов то нет , тут вообще крыть нечем
Ответить 3
Так спортивные результаты не главное кто-то из них tolya kik сказал
Ответить 2
Я вот все думаю думаю, лучше бы не Камано,Райковича ,Жалолидинова,Зе Луиша покупали (а сделали на эти 14.000.000 реконструкцию.
В ЛЧ и ЧР играли бы теми ребятами что есть.
Скандалов бы меньше было как минимум.
Ответить 5
На месте Белого ,- выгнал бы кика, фила и всех тех ,- кто голосовал за уход Палыча. И вернул бы Сёмина, Фарфана и Сабу.
Ответить
Палыч, сказал, что при этих профанах не вернется, так что УКИК УНИК ТСЮП!!!!!!! 5
Ответить 4
Красиво поёт, да и только.
Ответить 5
Согласен. Не знаю, кто как, а "глорихантеров" ему не могу забыть.
Ответить 1
При Ольге Юрьевне появился новый сайт, которая делала самая лучшая на тот момент компания.

...где общение болельщиков было вдруг запрещено...
Ответить 1
да, молодежь и не помнит, что можно было устраивать срачи на официальном сайте ag
Ответить 4
Там был Пражский Лис /кстати никто не знает о его судьбе?
Ответить
ну столько времени прошло, кто ж знает
Ответить
Посмотреть еще 19 ответов
L
— Что за путь, на который «Локомотив» направляют?

— Они хотят бюрократизировать «Локомотив» настолько, чтобы он соответствовал внутренним процедурам РЖД.

— Это идет от Кикнадзе или сверху?

— Не знаю. Может быть, это команда сверху или воля Василия Александровича, чтобы соответствовать верхам. Все забыли одно «но». Футбольный клуб «Локомотив» — это не дочерняя или просто государственная компания. Это общественная организация, основная цель которой – привлечение людей на стадион и их развлечение.


вот и ответ, что происходит в клубе...
раньше был Якунин и он все отдал на откуп СМО, та ему давала откаты и развлекалась как могла в Локо...
пришел новый чел. поставили Геркуса, тот хотел что то делать, но при этом делал не так как хотело РЖД, Семин тоже под кого плясать не будет...
сначала убрали одного, потом другого...
уберите хоть 10 раз Кика и Меща, все равно так и будет как есть, политика Белозерова понятна - экономия, бюрократия, и откаты по возможности, клуб превратили по сути в еще одно дочернее предприятие и сменили форму правления и руководство для удобства контроля, а что с самим клубом будет - достижения, команда, тренер, болельщики - всё в сад...
Ответить 4
e
Вы РЖД представляете как какую-то нейросеть генерирующую некие указы.

Нет, за всей это бюрократией и "хочу шобы как в РЖД" стоят конкретные люди. В частности - смотрящий от РЖД за Локомотивом г-н Мещеряков. Самому Белозерову на то как именно принимаются решения в Локомотиве глубоко насрать.
Ответить 3
Цитата: ezheloko
Самому Белозерову на то как именно принимаются решения в Локомотиве глубоко насрать.

Лучше б этот твой комментарий никто не заметил)))
Ответить
L
да даже если и так)
Мещерякова же кто то держит в Локо...
если бы было все просто - то те кто плохо работают убирают и ставят нормальных...
а у нас те кто лучше присосался и бабки пилят держат годами...
какая разница Мещяреков, Белозеров...
суть то в том, что хрен че изменится)
Ответить 1
Посмотреть еще 1 ответ
Есть четкое понимание, что клубу нужен владелец. Возможно с меньшими ресурсами чем РЖД (возможно даже намного меньшими), но с понятной и явной позицией по отношению к клубу и его болельщикам.
Ответить 1
L
хрен нас куда РЖД продаст кому, тока если кто то реально прийдет и выкупит и будут связи... сколько на нас денег отмывают каждый год)
кому надо такую кормушку кому то отдавать...
Ответить 3
j
Да ржд с радостью нас продаст, только убыточные клубы в России вообще никому не нужны, от них смысла 0, тот же Федун при всей своей «любви» к Спартаку вряд ли купил бы клуб и построил бы стадион, не отдай ему территорию Тушино-2018 фактически безвозмездно
Ответить 2
Цитата: dobryk_kozey
Есть четкое понимание, что клубу нужен владелец.

Керимов, не? ag
Ответить 1
Посмотреть еще 10 ответов
Двадцать лет мы росли, только непонятно до чего доросли: в ЛЧ играли намного лучше (выходили в весну), болельщиков было больше. Так что в чем рост-непонятно...
Скорее-болото...
Ответить
Дочитал.
Убойное вью.
Спасибо, Марат Рафаэльевич
Ответить 2
Друзья, я глорихантер( клуб показывал зрелищный футбол, я ходил на каждый матч, на центральные трибуны, без абика - было интересно. Сейчас, даже без учета пандемии не пошел бы. Это и зрелищность, и то, что всячески пытаются показать, что не нужен болельщик.
Еду кстати, старался свою проносить)))
В буфете из съедобного у нас только чай/кофе))))
Ответить 1
Цитата: zico88
Еду кстати, старался свою проносить)))


Вот из-за кого матчдей не задался и клуб не выйдет на самоокупаемость!

Встать, суд идет, зачитайте обвинительный приговор.
Ответить 1
Я всё перепробовал, что есть в буфете. Часть продуктов даже бесплатно второй раз не стану есть)
Ответить
Вот кстати тоже!
Прекращайте людей говном кормить!
Люди должны приходить чтобы с удовольствием оставить свое бабло клубу.
Ответить
Посмотреть еще 3 ответа
Нет ничего, что при существующем менеджменте изменит ситуацию и с точки зрения взаимоотношения с болельщиками, и с точки зрения улучшения имиджа клуба

Илья понял это, потому и ушел, а не из-за раздутого конфликта с Семиным. А потом и Палыча убрали
Ответить 3
У Палыча не срастается с Геком как и с Самедовым. На фоне их конфликта ,- и нажился жирный. Как то так.
Ответить
доходчиво объяснил. что у нас сидит совдеповский самодур сейчас во главе клуба.
Ответить 2
— В проекте был обогрев трибун и фойе. В основном плане была наружная обшивка арены — закрыть чашу стадиона от ветра. Далее – переконфигурация VIP-зон, потому что они морально устарели. Мы хотели восстановить существовавшую раньше сквозную логистику яруса лож. Поменять кресла — это потянет за собой замену гидроизоляции, потому что стадион постоянно «течет». Санитарные зоны на верхнем ярусе, буфеты. Реконструкция должна была затронуть весь стадион — сверху вниз, до самого подвала. Главным для нас был комфорт зрителей.

Ну в общем это то, что я хотел... semin4
Но Кикнадзе не нужны болельщики. Неудивительно, что Марат не захотел работать в отделе по борьбе с болельщиками...
Ответить 2
Короче надо новый стадион строить с нуля на 25.000
Или даже на 20.000 с крышей
Ответить
Ну если новый строить, я бы ориентировался где то на 35тыщ, может даже чуть больше. Пусть тикеты будут подешевле - но часть болел еще обязательно и перекусит, и пивка попьет, атрибутику прикупит... с транспортом там не так плохо: метро, МЦК, МЦД, еще парковочку многоэтажную можно забубенить...
Ответить
Пусть думают .
Главное чтоб по уму.
Ответить
Посмотреть еще 1 ответ
Хотя Василий Александрович постоянно повторяет, что нам нужны спонсоры, основные категории у нас закрыты. Единственная свободная — автомобильный партнер.


Это какие категории спонсоров у нас закрыты кроме букмекерской?
Ответить
Есть расходный бюджет компании, который измеряется в понятных цифрах. Чтобы собирать полные трибуны, нужно во что-то инвестировать. Но бюджет коммерческого департамента с маркетингом, коммуникациями и расходами на «матч дэй» меньше зарплаты среднего футболиста «Локомотива». Там-то не экономят.

Хорошо сказал
Ответить 1
Очень грустно, что "эффективность" по кикнадзевски - это тупо сократить расходы kik Вместо того, чтобы инвестировать в активы - и получить в итоге бОльшую прибыль erik
Ответить 1
Отличное вью. Жаль что раньше его не сделал, не было бы тогда ни глорихантеров ни других претензий. А вообще конечно, когда из клуб уходит человек проработавший 21 год... Это очень, очень странно. Пережил всех кроме говнадзе.
Ответить 3
Грусть, тоска, печалька от этого вью.
Полная безнадега и беспросвет, от тотального пофигизма, совковости и бюрократизма наверху. И просвета не видно. Дело не в Палыче, а в самом устройстве. Смотришь на небольшие клубы в Европе, где профессионально занимаются футболом, как клубы грамотно растут, развиваются и ловишь себя на мысли, что в наших рос. реалиях этого никогда не произойдёт. Но зато все причастные, начиная от евромиллионеров паспортистов, заканчивая верхушкой довольны, у них всё хорошо.
Ответить
РЖД - это гос. параша
Ответить
Только зарегистрированные пользователи могут просматривать и оставлять комментарии, войдите или зарегистрируйтесь
Информация
Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 1 дней со дня публикации.